潘石屹将在深圳打造“共享办公”平台 首选南山 福田
2017-08-21 粤港澳大湾区城市群网YGA.CN
8月18日下午,SOHO中国董事长潘石屹携旗下共享办公品牌SOHO 3Q来到深圳,这是潘石屹继北京、上海、杭州、南京之后,首次来深。SOHO 3Q 或将进军深圳市场,首选在南山、蛇口、福田设点。
据介绍,SOHO 3Q 创立于 2015 年,目前已成为北京、上海最大的共享办公空间。潘石屹认为,现阶段中国办公楼的使用率非常低,二线城市办公楼空置率、没租出去的办公楼空置率有50%,共享办公能够把每一平方米办公空间充分利用起来。
深圳新闻网讯 (记者 田晨夕)8月16日,SOHO 3Q的全国拓展计划宣布,锁定北京、上海、杭州、南京作为首批拓展城市,仅隔一天,潘石屹出现在SOHO3Q新征程深圳媒体见面会上,意味着SOHO3Q正式落地深圳指日可待。
据悉,SOHO于2015年推出SOHO 3Q共享办公空间,一经推出迅速占据北京、上海的核心位置。在北京SOHO 3Q布局在京二环沿线朝阳门、望京、中关村,上海集中在新天地、外滩、静安寺等。
SOHO3Q的首席运营官Ivy方力维介绍说:SOHO3Q租户可以在线上下定单、完成付款,也可以在线下支付,租期可以短到一周、一个月,长到一年,可以只租一个座位、一个办公室,也可以租上几百个工位。付款方式非常灵活,可以选择月付、季度付、年付。SOHO3Q提供办公室工作人群需要的所有服务,其中包括高速的互联网信号,具有远程视频功能的会议室、复印打印、咖啡茶水等等。
目前,SOHO3Q是北京上海两地最大的共享办公运营商,共拥有19个中心,17000个座位。
“3Q的特点是共享 开放性、灵活性最重要”
这两年国内出现众多类似WeWork的创业空间,其中优客工场、SOHO3Q、洪泰创新空间均是房地产商转型之作。
提起SOHO3Q与其他众多平台的不同,潘石屹指出,3Q的特点是共享,能够空间分享,整个的开放性、灵活性这些东西是最重要的。3Q跟商务中心不一样,如果非要划分的话,我们可能跟wework比较相像,跟租一大片房子再包出去的方式不太一样。
SOHO3Q运营两年多,不断摸索,现在有独特的产品体系和管理体系。“SOHO3Q的19个中心,大概有三四个中心是永远赚不来钱的,我们会分析总结原因,此外,每一个的规模不得低于4000平方米的使用面积,当你把三千个座位四千个座位放到一起的话,这就像核聚变一样,产生的能量”潘石屹说。
从北京上海的SOHO3Q可以看出SOHO对办公的地段和办公空间环境要求极高,致力于给租户优质服务。
SOHO3Q得益于SOHO熟悉地产运作的优势,从拿地到装修设计、品牌包装、招租等,有丰丰富的经验,充足的资源调用,可以实现快速规模化扩张。
潘石屹:“把产品体系和管理体系做好,两年时间我们做的17000个座位就是实验室产品,到现在为止我觉得可以对外复制了”。
四大硬指标考量 进军深圳
SOHO3Q的拓展城市的选择有一套考量体系,首先就是反映城市经济体的GDP指标大小,第二个指标是GDP的增长速度。
潘石屹解释道:“有些城市的GDP总额大,可是没有增长速度,这就是没有变化的城市,很难发展,这些城市都是落后的工业城市,没有活力,人口外流出去,例如像东北的城市,包括还有个城市就是天津,也是一样,它是没有活力的。”
第三个指标是城市人均GDP高低;另外一个指标就是第三产业占GDP的比重。
“我们办公空间是为第三产业服务的,有些城市第二产业占比高,它是不需要办公室的,所以我们通过这四个指标衡量,深圳远远排在前面,所以我们就来到深圳了,”潘石屹说。
2016年深圳市GDP19492.60亿元,经济增速9.0%,二三次产业结构39.5∶60.5,全市人均生产总值16.74万元,继续居于全国内地副省级以上城市首位。这些指标完全符合SOHO3Q的拓展标准,潘石屹SOHO3Q这么热切落地深圳也不意外。
潘石屹:“这两天在深圳看了七八个项目,看完之后我非常兴奋,觉得非常好。深圳是个很有活力的城市,年轻的城市。”
SOHO3Q的首席运营官Ivy方力维:我们目前对深圳的考察,较喜欢福田区,有潜力的南山区,蛇口,罗湖是因为最早发展起来的区域,所以在不久的将来就会步入老城新建,所以目前福田、南山、蛇口是我们的首选。
SOHO3Q坚持轻资产模式
2012年8月至今,SOHO中国连续整体出售物业资产,更是在今年7月闪电卖掉持有的优质地段物业上海虹口SOHO、北京光华路SOHO和上海凌空SOHO。据统计从2014年开始,四年内,SOHO中国将通过销售京沪两地办公物业套现超过340亿元。
潘石屹称曾在媒体上透露套现资金将用于SOHO 3Q的发展以及利益分红。
对于SOHO中国在深圳的发展,潘石屹表示在深圳只会做SOHO3Q,其它都不会做,在深圳不会开发自有物业,将采用租赁形式发展。SOHO中国要从重资产模式向轻资产模式转变,SOHO 3Q将是未来SOHO中国的主营业务。
潘石屹还透露了些什么?小编为大家整理出六大亮点话题。
附:现场问答
▲SOHO 3Q管理平台部分细节。
SOHO 3Q是什么?
SOHO3Q是移动时代的共享办公空间,经过两年多的发展,SOHO 3Q已成为北京、上海最大的共享办公运营商,目前拥有19个中心、超17000个座位。从选址、确定、付款交易,每个环节都可在线上进行,租赁方式灵活。
SOHO3Q管理体系与其它联合办公空间相比,有哪些亮点?
商务中心是传统的办公空间,而SOHO3Q的特点是共享,就是能够空间分享、整个开放性、灵活性这些是最重要的,与wework类似。目前为止SOHO3Q体系已经是比较成熟,设计、施工、材料采购3大团队的组建,以及控制成本,这些都可以做到。
SOHO用了近3年时间来建管理平台,囊括了能源管理的平台、设备管理的平台,等对多种对办公管理有用的技术。无论是卫生间、电梯间、每一个座位的细节设计,还是手机、互联网信号都做的非常好的。
为什么选择深圳?
选择城市有四个指标,一是GDP总额,反映这个城市的经济体规模;二是GDP增长速度,有些城市的GDP总额大,可没有增长速度,也很难发展。三是人均GDP高低,反映这个城市富还是穷;四是第三产业占GDP的比重,因为办公空间为第三产业服务,有些城市第二产业占比高,它是不需要办公室的。通过这四个指标衡量,深圳都远远排在前面。
3Q会布局深圳哪个片区?将在深圳会有哪些动作?
通过对深圳的考察,目前考虑福田、南山、蛇口或将是首选。SOHO3Q不做小规模,SOHO3Q现在定下来每一个的规模不得低于4000平方米的使用面积,当把足够多的工作放到一起,这就像核聚变一样能产生能量。这上千人互相之间的交往便是市场,可以快速找到资金、人才、技术,发展很快。
如何控制价格更低?一个座位的成本价是多少?
最早的时候比较高,大概一个座位的成本加起来接近3万元。在过去两年时间不断优化产品,除了北京上海,在所有二线城市去开拓的过程中,现在想要把控制在15000块以内。
当然预算人员、设计人员、工程人员都觉得压力很大,但只有控制在15000块钱以内,才能有合理的利润。这比当年做的望京SOHO降了一半,跟之前不断打磨产品有很大关系。
▲潘石屹在活动现场。
当前3Q办公的出租率是多少?
出租率非常好,基本上就是半年之内,3Q的中心交付半年之后,就能够达到一个比较合适的出租率,这个合适的出租率就是85%以上。
目前很多地方的办公楼的空置率非常高,但这不影响3Q的发展,因为3Q不是作为一个开发商在这些城市里面再建一个办公,而是把那些不能够满足今天人们办公需求的空间,通过3Q转化过去,转化成需要的。